本篇文章是我做股權激勵的總結，分為：前言、什么是干股激勵、為什么做干股激勵、如何做干股激勵、干股激勵操做過程中要注意的法律問題等五大部分。

導語：近十年，一直在為各類互聯網公司提供各種咨詢和人才服務。其間接觸的HR過千，高階HR數百。在近距離的觀察、了解、溝通中，我開始分析他們各自的成長路徑，并希望找到HR進階的核心密碼。

針對這個話題不單單是一個HR專業問題能解決的事情，更多要綜合考慮來自于群體中與個體中利益沖突與取舍的問題

使用獵頭專家的好處是他能夠發掘潛在的人才資源。如果經營性企業不想對外公布其某一重要職缺，或在廣告上難以奏效的范圍內尋找候選人，

在互聯網+還沒把豬吹到風口上之前，筆者在沿海地區招聘企業普工，采用的是在人才密集處設點擺攤（俗稱擺地攤）、工業區內貼小廣告、街道口發招聘簡章等方式，低效耗時。從事招工的員工也向筆者抱怨，整的人力資源部人人像街頭小販。

“供給側改革” 最近是個熱詞。國家提倡這個大致是以下幾個意思：

3月2日消息，今天 招聘平臺100offer宣布完成2500萬元B輪融資。具體投資方尚未公布。新一輪資金將用于產品服務創新上的開拓以及市場擴張等。